The Justice Development Commission: overcoming bureaucratic resistance to innovative policy‐making
作者:
J. Terence Morley,
期刊:
Canadian Public Administration
(WILEY Available online 1976)
卷期:
Volume 19,
issue 1
页码: 121-139
ISSN:0008-4840
年代: 1976
DOI:10.1111/j.1754-7121.1976.tb01704.x
出版商: Blackwell Publishing Ltd
数据来源: WILEY
摘要:
Abstract.The relationship between particular bureaucratic structures and the provision of innovative public programmes is clearly of some importance. In British Columbia a variety of changes in the administration of justice for the province have been promoted by a special organization in the Attorney General's Department, the Justice Development Commission. This paper examines the work of that Commission and analyses the programmatic and structural consequences of its creation. It concludes that the model of the relationship between the special organization and the ongoing bureaucracy suggested by Downs inInside Bureaucracyprovides the most likely explanation for the actions of the Justice Development Commission.Sommaire.Les rapports entre des structures bureaucratiques existantes et l'établissement des programmes nouveaux ont, de toute évidence, une certaine importance. En Colombie Britannique, la Justice Development Commission, rattaché au ministère du Procureur général a provoqué un ensemble de changements dans l'administration de la justice, à l'échelle de la province. L'auteur de cet exposéétudie les travaux de la Commission et analyse les conséquences de sa création, du point de vue des programmes et des structures. Il conclut que le scénario des rapports entre cette commission et la bureaucratic, proposé par Downs dansInside Bureaucracy, constitue l'explication la plus vraisemblable des mesures adoptees par la Justice Developm
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