ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01350.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01351.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01352.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01353.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01354.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01355.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

摘要:

Sommaire:La Commission d'enquête sur les services de santé et les services sociaux, créée par le gouvernement du Québec en juin 1985, a remis son rapport au tout début de 1988. Cet article montre que la Commission a agi comme une espèce de metteur en scène, qui a proposé ce que devrait être la contribution des acteurs et la structuration du pouvoir dans les politiques publiques en matière de santé et de services sociaux. La Commission privilégie une alliance de type bureaucratique et une alliance de type socio‐sanitaire, contre une alliance de type médical et une alliance de type managérial. Cette dernière semble la mieux placée actuellement pour structurer le pouvoir dans le système des services de santé et des services sociaux selon ses intérêts.Abstract:The Study Commission on Health and Social Services, created by the Quebec government in June 1985, submitted its report in early 1988. This article shows that the commission acted as a “packager,” specifying the recommended role of the parties involved and the power structure for public policy on health and social services. The commission favours a bureaucratic alliance covering the social/health area, rather than a medical/managerial alliance. The latter currently seems to be in the best position to structure the power in the health/social services system in acc

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01356.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

摘要:

Abstract:This paper presents a detailed case analysis of the emergence of far‐reaching pay equity legislation (Bill 154) in Ontario in 1987 in order to test a general analytical framework designed to explain major changes in public policy. Three factors are postulated to be instrumental in the attainment of new legislative initiatives: changes in environmental variables (e.g., economic and demographic variables, historical trends and precedents); shifts in political power (e.g., electoral changes resulting in a minority government or a new governing party, the perception of voter mandated change); and changes in pressure group behaviour (e.g., a shift in the “balance of power” amongst pressure groups due to changes in resources, leadership, political influence strategies or tactics, or the creation of new pressure groups). The authors conclude that all three factors were important in explaining this significant change in public policy, with the greatest weight being attributed to shifts in political power. This framework appears to be a useful step in developing a general theory of major changes in public policy.Sommaire:Cet article présente une analyse détaillée de la manière dont a été adoptée en Ontario, en 1987, une importante loi sur l‘équité salariale (projet de loi 154), afin de verifier la validité d'un cadre analytique général visant à expliquer des changements importants de la politique gouvernementale. Trois facteurs semblent requis pour que se réalisent de nouvelles initiatives législatives: une évolution des variables du milieu (les variables économiques et démographiques, les tendances et les précédents historiques par exemple); l’évolution du pouvoir politique (les modifications qui découlent d'une élection entraînant un gouvernement minoritaire ou portant un nouveau gouvernement au pouvoir, la perception des changements souhaités par les électeurs entre autres); et les changements de comportement des groupes de pression (par exemple, un changement de “l‘équilibre des pouvoirs” parmi les groupes de pression à cause du changement des ressources, du leadership, des stratégies ou tactiques d'influence politique ou la création de nouveztux groupes de pression). Selon les auteurs, chacun de ces trois facteurs a joué un rôle important dans ce changement considérable des politiques publiques, l’évolution du pouvoir politique éant sans doute le plus déterminant. Ce cadre semble utile pour amorcer l‘élaboration d'une théorie générale

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01357.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01358.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY

ISSN:0008-4840    

DOI:10.1111/j.1754-7121.1989.tb01359.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1989

数据来源: WILEY