摘要:

AbstractThe business historian Alfred D. Chandler, Jr., has made many invaluable contributions to our understanding of the modern corporation, its origins, and characteristics. This paper shows how his paradigm can be applied to the East India Company at the beginning of the 19th century, thus providing new insights into the essential characteristics of the modern corporation and the emerging role of the professional manager.RésuméAlfred D. Chandler fils, historien des affaires, a contribué grandement à notre connaissance de la corporation moderne, ses origines et ses attributs. Cette étude montre de quelle façon son paradigme peut étre appliqué à la East India Company au début du dix‐neuvième siècle et done foumit de nouveaux aperçus sur les caractéristiques essentielles de la corporation moderne et sur le rǒle grandissant des gestionnaires

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00075.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThe Conservative Party came to power in September 1984, after a fedeal electoral campaign during which it frequently questioned the role of civil servants. Initially, the relationship between the political personnel and the senior civil service was one of mutual mistrust and conflict: Decision making structures and procases were modified in ways which reduced the influence of senior civil servants. After encountering numerous problems and difficulties, the politicians modified their strategy to recognize the legitimacy of the civil servants' influence, and to combine political and civil servant inputs in decision making. This article uses concepts from social psychological theories of conflict and power to analyze the transition. The analysis identifies a variety of sources and strategies of power and power games that occurred as organizational conflict developed and was resolved in this government transition.RésuméEn septembre 1984, après une campagne électorale où le rǒle des fonctionnaires fut souvent évoqué par les conservateurs, ceux‐ci formèrent le nouveau gouvernement du Canada. Dans un premier temps, les relations entre les personnels politiques et la haute fonction publique furent marqués par la méfiance mutuelle et le conflit; les processus et structures décisionnels furrent modifiés de manière à réduire l'influence des hauts fonctionnaires. À la suite de nombreux ratés>de la machine gouvernementale, les politiciens modifièrent leur stratégie relationnelle en consacrant la légitimité de l'influence des hauts fonctionnaires et en favorisant la mixité des personnels politiques et administratifs dans les processus de prise de décision. Cet article analyse cette transition à l'aide de théories psychosociologiques de conflit et de pouvoir L'analyse identifie une variété de sources, de stratégies et de jeux de pouvoir dans le processus de développement et de résolution des conflits organisationnels lors de c

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00076.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThe objective of this research is to assess the theoretical relevance and the explanatory contribution of two models— Ajzen and Fishbein's (1975, 1980) model of reasoned action and Ajzen and Madden's (1986) model of planned behaviour—to the decision of Québec entrepreneurs to go public or to go ahead with a second stock issue. The results show that these models have significant predictive and explanatory value. For entrepreneurs whose firms are already listed, the decision to go ahead with a second stock issue depends first and foremost on the personal attitudes of the CEOs with respect to the effects of this type of financing on the firm's internal dynamics and external image, on themselves as CEOs, and on the economy generally. For entrepreneurs who use private capital to fund their firms' activities, the decision to go public depends on different factors reflected in the theoretical models used for this research: first, their attitudes with respect to the process of going public, in particular their perception of the cost and weight of that process, and second, the considerable influence of external factors such as the 1987 stock market crash and the recession.RésuméL'objectif de cette recherche est d'évaluer la pertinence théorique et la contribution explicative des modéles de l'Action raisonnée d'Ajzen et Fishbein (1975, 1980) et du comportement planifié d'Ajzen et Madden (1986) à la décison d'entrepreneurs québécos de s'inscrire à une premiére ou à une deuxiéme émission publique. Les résultats montrent une valeur prédictive et explicative signifcative de ces modèles théoriqus. Pour les entrepreneurs déjà cotés en bourse, la décision d'une deuxiéme émission d'actions dépend des attitudes que les dirigeants d'entreprises entretiennent personnellement face à ce type de financement sur la dynamique interne de l'entreprise, sur l'image externe de l'entreprise, sur eux‐měmes en tant que P.‐D. G. et sur l'économie en général. Pour les entrepreneurs qui recourent è des capitaux privés pour financer les activités de leur entreprise, la décision de s'inscrire en bourse dénd de facteurs, suggérés par nos modéles théoriqes: d'une part les attitudes qu'ils ont face au processus d'inscription en bourse (particuliérement celles reliées au coǔt et à la lourdeur des démarches); d'autre part, l'influence considérable de fact

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00077.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractInterest in the development and future directions of Information System (IS) research and teaching in North America and around the world has increased in the past 10 years. Surveys, citation analyses and conceptual articles have looked at research in progress, teaching, and curricula to help us understand the field. Where Canadian IS faculty have been considered, it has been as part of the North American IS community. The links between the Canadian and U.S. communities are close, but there are distinct differences between them in areas of research interest.A survey of IS faculty teaching at Canadian universities provided data on three aspects of the history and future of IS in Canada: the growth and sources of faculty, the current areas of research interest, and the intellectual lineage of current faculty. The majority of IS faculty have been hired in the last 15 years, suggesting that it will be 10 to 15 years before there is significant demand to replace retiring faculty. Using the Barki, Rivard, and Talbot taxonomy to classify research, the survey demonstrated strong interest across the country in systems development methods and tools—in contrast to the United States, where this is a much less popular area. Four dominant intellectual lineages emerged, headed by John Rockart of MIT, James McKenney of Harvard, David Conrath of Waterloo, and Gary Dickson and Gordon Davis of Minnesota.RésuméL'intérět porté au développement et au futures directions de la recherche et de l'enseignement des Systémes d'Information (SI) en Amérique du Nord et dans le monde entier s'est accru au cours de la dernière décennie. Des sondages, des analyses de citations et des articles conceptuels ont examiné la recherche actuelle, l'enseignement et les programmes d'etudes pour nous aider à comprendre ce domaine. En ce qui concerne les facultés canadiennes, elles font partie de la commnauté des SI en Amérique du Nord. Les lien unissant les communautés canadiennes et américaines sont étroits, mais des différences les séparent dans le domaine de la recherche.Une étude de l'enseignement dans les facultés de SI des universités canadiennes a fourni des donnés concernant trois aspects de l'histoire et de l'avenir des SI au Canada: la croissance et l'origine des facultés, les domaines actuels de la recherche, et la lignée intellectuelle des facultés actuelles. La majorité des professeurs de SI ont été engagés au cours des quinze demières années, ce qui signifie qu'ils n'auront pas à ětre remplacés avant une dizaine ou une quinzaine d'anneées. Utilisant la taxanomie de Barki, Rivard et Talbot, l'étude démontre un fort intérět partout au Canada envers les méthodes et les instruments de développement de systèmes—contrairement aux Etats Unis oú l'intérět pour ce type de recherche est beaucoup moins en vogue. Quatre lignées dominantes sont apparues, sous la direction de John Rockart de MIT, de Kames McKenney de Harvard, de David Conrath de Water

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00078.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThe objective of the early phases of information systems (IS) development projects is to determine users' information requirements. Systems analysts' primary concern is to secure information requirements that are stable over the duration of the project. The reality of the profession has shown that obtaining information requirements which reflect users' true information requirements and which remain stable over time is not always an easy matter. In this study, we attempted to validate an information requirements determination (IRD) theoretical model. Developed by Naumann and Davis (1978), this model defines the best IRD strategy as a function of the uncertainty present in the project. Three hypotheses were derived from the model and tested using data collected on 67 IS projects. Established measures were used to measure the variables of the model. Statistical tests led to the rejection of the hyptheses relating project size, task structure, and the congruence variable to user satisfaction. The results obtained show that human factors are the most important in an information system development project.RésuméLe but des premières phases du développement d'un système d'information est de déterminer les besoins réels que le système doit satisfaire. Le souci des analystes d'application est d'obtenir des besoins qui soient stables tout au long du développement du système. La réalité de la profession des analystes veut qu'obtenir des besoins qui soient à la fois stables et réels relève de la gageure. Dans cette étude, nous avons tenté de tester la validité d'un modéle de détermination des besoins de l'utilisateur. Ce modèle, développé par Naumann et Davis (1978), définit la meilleure stratégie de détermination des besoins de l'utilisateur en fonction de l'incertitude présente dans le projet. Trois hypothèses ont été dégagées du modèle et testées sur des données recueillies sur 67 projets. Des mesures préexistantes ont été utilisées. Les tests statistiques effectués ont conduit au rejet des hypothèses reliant la taille du projet, la structure de la tǎche et la congruence à la satisfaction de l'utilisateur. Parmi les résultats dégagés, les facteurs les plus importants dans un projet semblent ětre les facteurs humains relatifs aux parties engagées dans le pr

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00079.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThis paper attempts to integrate the complex of elements which make up the concept of human resources management effectiveness through the development of a model and its application to Canadian human resources management practice. Prior to presenting the model, the literature on the role of human resources management (HRM) and its relationship to organizational effectivess is reviewed. The model argues that organizations will be successful when the correct fit between environment, organization, and the sub‐units of the organization is achieved. Following the model, guidelines for measurement and an analysis of the dynamics of the model are presented, as well as implications for human resources management practice.RésuméCet article entreprend d'intégrer l'ensemble des éléments qui composent le concept de l'efficacité de la gestion des ressources humaines par l'entremise du développment d'un modèle et de son application à la pratique canadienne de direction des ressources humaines. Avant la présentation du modèle, la littérature au sujet du rǒle de la gestion des ressources humaines ainsi que son rapport à l'efficacité organisationnelle sont révisés. Le modèle offert souligne que le succès de l'organisation résulte d'un lien correct entre l'environnement, l'organisation et les sous‐unités de l'organisation. Suite à l'explication du modèle, des directives de mesure et une analyse des dynamiques du modèle sont présentées, ainsi que les répercussions pour la pratique de l'administr

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00080.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1995.tb00081.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1995

数据来源: WILEY