摘要:

AbstractHistorically, the structuring of human resource management suggests that it has evolved from a market‐based structure to more centralized control in a bureaucratic‐based structure. Recently the function has devolved from the bureaucratic‐based structure to multiple forms of market‐based structures as well as clan‐type structures such as self‐directed work teams. This evolution I devolution process is explained using constructs from market failures theory and organizational economics. Propositions from the proposed contingency theory of devolution can guide future research, and our explanations will help human resource managers deliver their services through the most effective structure.RésuméHistoriquement, la gestion des ressources humaines est passée dune structure reposant sur des mécanismes de marché à une structure bureaucratique à contrǒle centralisé. Récemment, cette fonction en est revenue à divers types de structures basées sur les mécanismes de marché et aussi à des structures reposant sur la concept de clan, comme les équipes de travail autonomes. Ce processus de “dé‐évolution” est expliquée par le biais de construits empruntés à la theorie de faillite des marchès et à l'éco‐nomique des organisations. Diverses propositions sont faites afin de guider la recherche future. Des explications aideront les gestionnaires des ressource humaines à offrir leurs services pa

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00097.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractProblems with utility analysis are traced back through human resource accounting to the dollar criterion. Reasons why firms may be reluctant to rely on utility analysis to help make decisions are explored. Concerns regarding reliability and validity notwithstanding, utility analysis may eventually be abandoned because of the weak link between the information it produces and the decisions that managers make.RésuméLes difficultés entourant I analysé de I'utilité économique remontent aux techniques d'estimation de la valeur des ressources humaines et de barème economique. La présente étude explore des raisons pour lesquelles les organisations font peu appel à lanalyse de I'utilité économique dans leurs prises de décision. Outre des préoccupations de fidélité et de validité, lanalyse de I'utilité économique pourrait éventuellement ětre abandonnée due au peu de lien existant entre I'information produite par cette analyse et les décisions pri

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00098.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThe purpose of the present study is to analyse the relations between the subjective career plateau—in other words, plateauing as perceived by the principal—and two psychological phenomena: the sense of competence and the sense of anxiety. The data which were gathered by survey from 244 Quebec managers confirm the two research hypotheses. The more the person considers that he/she has reached a career plateau, the more the feeling of competence is weak and the more the feeling of anxiety increases. The results also illustrate the effect of respondents' salary on the two phenomena. The discussion focuses on the subjectivity of the career plateau and on its psychological repercussions. The conclusion suggests more study of the dynamic and subjective dimensions of plateauing, and more specifically, longitudinal research.RésuméLa présente étude analyse la relation entre le plateau subjectif de carrière, c'est‐à‐dire le plateau tel que perçu par le sujet et deux phénomènes psychologiques: le sentiment de compétence et l'anxiété. Les données recueillies par questionnaires auprès de 244 gestionnaires québécois confirment les deux hypothèses de la recherche. Plus les sujets s'estiment plafonnés dans leur carrière, plus leur sentiment de compétence est faible et plus leur degré d'anxiété est élevé. Les résultats démontrent également le rǒle du salaire sur les deux phénomènes étudiés. La discussion traite de la subjectivité du plateau de carrière et des répercussions psychologiques qu'il peut entraǐner. La conclusion suggère d'étudier plus à fond le caractère dynamique et subjectif du plafonnement, en par

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00099.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractPrevious research indicates that cued recall of brand names is enhanced by interactive pictures but not by separate pictures or by ethnic content. These questions were examined in two experiments in which the illustrations did not directly represent the brand names, a situation faced by many advertisers. Recall was poorer with separate pictures than with names alone or with interactive pictures, but performance with interactive pictures was not better than with names alone. In addition, recall was poorer with ethnic than with varied content, in all name and picture conditions. Implications are presented for imagery mediation theory and for the use of pictures and ethnic brand names in advertising.RésuméUne recherche antérieure démontre que le rappel provoqué de marques est accru par des images interactives mais non par des illustrations séparées ou par un contenu ethnique. Ces questions ont été examinées dans deux expériences dans lesquelles les illustrations ne représentaient pas directement les marques, une situation à laquelle plusieurs publicistes ont à faire face. Le rappel était plus faible avec les images séparées qu'avec seulement les noms ou les illustrations interactives, mais la performance avec ces dernières n'était pas meilleure qu'avec les noms seuls. En outre, le rappel était plus faible avec un contenu ethnique qu'avec un contenu varié et ce, dans toutes les conditions utilisant l'image ou le nom. Les implications ont été présentées pour soutenir la théorie d'intervention par l'image et pour l'emploi de limage et de marques et

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00100.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThis paper tracks the strategies of a “quintessentially Canadian company,” Dominion Textile Inc., through most of its history, from 1873 to 1990.Created entrepreneur‐ially, but soon consolidated politically, it became the dominant player in an important industry in Canada, faltering bureaucratically before it renewed itself competitively. As discussed in the conclusions, the company mirrored Canadian industrial policy remarkably closely throughout its life, through the states of “getting there” politically, “staying there” positionally, and “keeping there” competitively. Overall, it was remarkably deliberate in its strategic behaviour, yet that deliberateness exhibited emergent consequences, much as a Slinky toy placed on a top step walks its way down the stairs.RésuméCet article trace les stratégies de Dominion Textile Inc., une entreprise qui représente la quintessence de l'industrie canadienne, tout au long de la plus grande partie de son histoire (1873–1990). Créée sur le mode de l'esprit d'entreprise mais bientǒt consolidée sur un mode politique, elle est devenue l'acteur dominant d'un secteur industriel important au Canada, puis a failli s'effondrer sur un mode bureaucratique avant de se renouveler sur un mode compétitif. Comme lïndique la conclusion, pendant toute son histoire cette entreprise a reflété de très près la politique industrielle canadienne à travers les différentes phases qu'elle a connues: y arriver politiquement, y rester stratégiquement, s'y maintenir compétitivement. Dans l'ensemble, son comportement stratégique a été remarquablement délibéré. Toutefois, ce caractère délibéré a pu générer des conséquences émergents, comme un jouet Slinky qui, posé sur

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00101.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractThis exploratory study provides a theoretical and empirically informed analysis of self‐employment in a small sub‐Arctic town in Canada. An interdisciplinary literature review leads to the development of a theoretical typology of the self‐employed used to analyze empirical findings. Using ethnographic means to obtain information on how and why people in Churchill, Manitoba, become self‐employed, the author compares his findings with established schools of thought. Much literature relates self‐employment to opportunity; this implicitly assumes a uniform response to opportunity across cultures. In contrast, the results of this study suggest that identification of and Ior response to opportunity is linked to culture. The causal variable of self‐employment is not simply opportunity; cultural constraints affect the individual's response to opportunity, i.e., cultural perception of opportunity is a relevant causal variable. Implications are discussed, concluding with topics for future research.RésuméCette étude exploratoire présente une analyse de l'entre‐preneuriat dans une petite ville du Grand Nord canadien, celle‐ci avec ses racines dans un schéma théorique, ainsi que dans des données empiriques. Une revue interdisciplinaire de la littérature mène au développement d'une typologie du travailleur autonome, ceci étant utile pour l'analyse de données empiriques. Muni d'outils ethnographiques à la recherche de comment et pourquoi des individus à Churchill, au Manitoba, deviennnent travailleurs autonomes, l'auteur compare ses données avec la littérature existante. Plusieurs écrits tracent l'entre‐preneuriat à l'opportunité; ceux‐ci s'attendent à une réaction uniforme vis‐à‐vis de l'opportunité, peut importe la culture. Par contre, les résultats de la présente étude suggèrent que l'identification de et/ou la réaction face à l'opportunité, est reliée à la culture. Ce n'est pas l'opportunité qui détermine I entrepreneurial, mais plutǒt, puisque des contraintes culturelles influencent la réponse au stimulus, c'est la perception culturelle de l'opportunité qui en est responsable. Des implications sont discutée

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00102.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

AbstractSubjectivity has been an issue of long‐standing concern in job evaluation. Every so often attempts are made to apply well‐established quantitative techniques in an effort to improve the objectivity, precision, and accuracy of subjective processes inherent in job evaluation. This paper examines one such approach—the use of a linear programming approach to job evaluation—and argues that it runs counter to the underlying cognitive processes. It is suggested that, in general, an algorithm must be logically and theoretically consistent with the process it is trying to capture, if it is to be of practical value. In a more general sense, it is hoped that this paper will stimulate a critical and fundamental look at uncritical use of quantitative techniques.RésuméDepuis longtemps la subjectivité inhérente à l'évaluation des tǎches fait l'objet de questionnement. De temps en temps, des essais sont effectués pour appliquer des techniques quantitatives éprouvées dans le but d'améliorer l'objectivité, la précision et l'exactitude des processus inhérents à l'évaluation des tǎches. Cet article examine l'une de ces approaches—l'utilisation de la programmation linéaire pour l'évaluation des tǎches—et démontre qu'elle agit à l'encontre des processus cognitifs sous‐jacents. Il est suggéré qu'en général un logarythme doit ětre logiquement et théoriquement consistant avec le processus qu'il cherche à cerner si l'on tient à sa valeur pratique. Selon une portée plus large il est souhaité que cet article pousse à un examen critique et fondamental

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00103.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

摘要:

Book reviewed in this article:Changement stratégique dans une institution: Le cas Visa Desjardins Nicole Giroux. Boucherville, QC: Gaëtan Morin éditeur,Designing Team‐based Organizations: New Forms for Knowledge Work Susan Albers Mohrman, Susan G. Cohen, and Allan M. Mohrman, Jr. San Francisco, CA: Jossey‐Bass, 1995, 389 pp.A Force of Ones: Reclaiming Individual Power in a Time of Teams, Work Groups, and Other Crowds Stanley Herman. San Francisco, CA: Josse

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00104.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY

ISSN:0825-0383    

DOI:10.1111/j.1936-4490.1996.tb00105.x

出版商:Blackwell Publishing Ltd    

年代:1996

数据来源: WILEY