The study describes a management model designed for a rural development plan in Manitoba. Issues confronting regional development plan managers include: goal setting, control, innovation and intelligence. The management framework emphasizes the need to explicitly consider communication flows between public managers and plan clientele which is made up of local groups and individuals who are to benefit from the plan. Three critical stages in the evolution of plan management are identified: preplan, implementation and review. Data for the analysis were collected by means of “free narrative” interviews with plan administrators and area residents. The analysis indicates the importance of local involvement in development plan management.L'étude décrit un modèle administratif pour le développment d'un projet rural au Manitoba. Les problèmes, qui confrontent les gérants de développement regional comprennent la détermination du but à atteindre, le control du projet, les innovations et I'expertise. Le cadre administratif exige une échange d'idées entre les dirigeants du projet et leurs clients (compoéts de groupes locaux et des individus qui bénéficieront du projet). Nous identifions trois étapes critiques dans le développement du projet administratif: le plan préparatoire, la mise en marche et la rééaluation. Les donnes qui ont permises l'analyse sont le résuliat de discussion libre et les interviews entre les directeurs du projet et les habitants de la région. L'analyse montre l'importance de la participation locale dans le développemen