This study investigates the differences in preference for different forms of participation between Chinese Americans and American Caucasians. Results show that the Chinese A mericans differ significantly in the way in which they would like to exert influence in the work place. Implications for managerial practices are discussed.RésuméCette étude analyse les differences de préférences relatives aux diverses formes de participation chez les Sino‐américains et les Caucasiens américains. Les résultats deémontrent que les Sino‐américains différent très sensiblement dans la façon dont ils veulent influencer leur milieu de travail. Les répercussions de ces différences sur les méthodes de gestion sont