Abstract:The article examines the political administration of government reorganization through an analysis of the 1982‐83 merger of the Department of Industry Trade and Commerce (ITC) and the Department of Regional Economic Expansion (DREE) to form the Department of Regional Industrial Expansion (DRIE). Three issues of political administration are examined: the role and sustainability of prime ministerial power; the partial clash between policy and organization; and field versus headquarters operations. The slowness of the reorganization process is attributed to an inevitable sag in prime ministerial power, to line department versus central agency clashes over policy versus organizational imperatives, and to headquarters‐field tensions over the practical meaning of delegated authority in the midst of the reorganization.SommaireL'article examine l'administration politique de la réorganisation gouvernementale en faisant 1'analyse de la fusion en 1982–1983 du ministère de l'In‐dustrie et du Commerce et du ministère pour l'Expansion économique régionale, d'où est résulté le ministère pour l'Expansion industrielle régionale. Trois questions d'administration politique sont examinées: le rôle et l'intensité du pouvoir du premier ministre; le conflit partiel entre le politique et 1'organisationnel; et les opérations sur le terrain par rapport aux opérations du siège social. La lenteur du processus de réorganisation est attribuée à un fléchissement ineAvitable du pouvoir du premier ministre, aux conflits entre les ministères opérationnels et les organismes centraux concernant la prioritéà donner aux impératifs politiques par rapport aux impératifs opérationnels, enfìn aux tensions entre le siège social et les opérations dans le champ concernant la signification réelle de l'autorité